大潘說鈦事——這里有不一樣的鈦思維，這里有不一樣的鈦視界。
寶雞市騰鑫鈦業有限公司（以下簡稱騰鑫鈦業）是鈦微媒“大潘說鈦事”走進寶雞鈦谷專訪較早的一家企業，那是2017年的初冬專訪了創一代張建明董事長。面對面交流中知道騰鑫鈦業創業的艱辛與發展的路徑——騎自行車賣萊、收廢鈦的同時關注市場的判斷，點點滴滴的磨礪中，成立了工貿公司到做實體的艱難歷程。“苦”是鈦谷創一代人埋在心里的故事。苦的磨難，智的判斷，甜的收獲。幾次對市場波動的預判展現了張建明的眼光，也成就了騰鑫鈦業，當時我寫了《眾人之力托起騰鑫鈦——專訪寶雞市騰鑫鈦業有限公司董事長張建明》。
大概是四、五年前，在常州初識張琦，他是90后騰鑫鈦業的新一代，父親張建明正在錘煉他，正在等待其成長把“接力棒”傳承給他。那時的張琦初生牛犢不怕虎，能夠感覺到對鈦市場的認識還不太深，還在懵懵懂懂的適應中摸著石頭過河，對市場的了解還停留在層面上。那次相識印象淺淺的，就是對一個“鈦二代”的相識。后來，微信相約了多次去騰鑫鈦業都未成行，但心里一直惦記著再去騰鑫鈦業。
今年4月的一天，相隔4年多后在寶雞與張琦相遇并約時間去騰鑫鈦業。于是，相隔七年后再次走進騰鑫鈦業，并與7年前專訪的張建明一起聊天。張建明說，鍛煉觀察了一段時間，把公司傳遞給了兒子張琦讓他當董事長，幾年的磨礪感覺還不錯。我對張琦說，你遇到了一個信任、支持、扶你前行的好父親。隨后，張建明起身說“你們慢慢聊。”這次與張琦面對面聊天，感覺快人快語的他成熟穩健了，謙卑謙和，對企業對市場的了解自有獨見，對父輩的艱辛有深刻的認識。在溝通了解中，面對面訪談時就產生了要寫——
2019年1月專訪90后天成航材總經理車偉，當得知他把想法與父親溝通，父親沉思片刻后決定把超10個億的項目交由他負責時，我說了一句話“你遇到了支持你信任你的一個好父親，文章中一定要寫上你父親。”2024年5月專訪90后張琦時，是我第二次在專訪中說了同樣的話：你遇到了一個信任你支持你的好父親！長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，經過磨礪，獲得信任，敢于放手，往往有利于新一代的成長。5年前的天成航材專訪，車偉的思想深度洗刷了我對90后的看法。5年后的騰鑫鈦業專訪，90后張琦的思想裂變沖擊了我對新一代的剖析。
張琦說，我認為騰鑫鈦業的發展有幾次裂變：一是1997年成立的騰鑫工貿。他說，雖然那時我只有3歲不知道這些，但從父親肩挑擔菜、騎自行車收廢鈦到成立工貿公司的回憶中，那應該是父親人生的第一次裂變；
二是2004年成立騰鑫鈦業，由騰鑫工貿發展為騰鑫鈦業，從貿易轉型為實體這是父親人生的又一次裂變。當時我只有10歲，也不是父親人生裂變中的參與者，現在的我知道這是父親人生路徑的又一次飛躍。張琦說，父親在成立騰鑫鈦業后對市場的幾次判斷，奠定了公司的基業，也讓我從中要好好去領悟父親對市場對產業的了解；
三是2023年成立陜西西北鈦鎳新材料公司應該是父親人生的再一次裂變。張琦說，表面看只是一個新公司的成立，實際上是局域思維的拓展，是企業視野的布局，是騰鑫鈦業生產力的一次提升。熔煉爐裝備在原有基礎上成倍提升，既是規模的擴大更是品質化、低成本化的發展。我對張琦說，這雖然是你父親人生的第三次裂變，卻是你進入鈦行業的第一次裂變，而你父親人生重大裂變的成果是新一代張琦的成長.....
談到騰鑫鈦業的三次裂變，聊到父親人生裂變的成果應該是張琦的成長時，張琦感觸到，我們這一代人沒有吃什么苦，甚至生活在蜜罐里，但是父輩創業是很艱苦的，我們不能忘記父輩吃過的苦走過的路。他說，父親偶爾說到創業的一些經歷時，我會在一旁靜靜的聽：起早貪黑的賣菜經歷，風雨兼程中騎自行車收撿廢舊金屬，驅車長途跋涉為了減少一點支出，風餐露宿為了節省一點資金......張琦講的許多創一代之苦，我在采訪他父親以及大力神張照明、永盛泰陳勝明等老一代鈦人的創業故事時已經感受到了那種不易。
專訪張琦，面對面聊天中很是欣慰，甚至想為新一代張琦鼓掌。因為，他的內心深處感受到了父親創業時的艱難。一個人能感受到痛處，必然會珍惜來之不易的新生。張琦說，父親身上的那股韌勁、韌性值得他好好學，在困難面前堅持、堅守，才能磨礪鍛煉吃苦的耐力。他說，作為新一代雖然不會吃生活的苦，但市場博弈也是一種苦，一種需要開拓創新的“苦”，一種需要勇往直前的“苦”。我們新一代需要傳承父輩吃苦耐勞的精神。
裂變是一種思想，艱苦是一種精神。張琦在接力棒中看到了裂變的新生，看到了艱苦的彩虹。他講到了寶雞鈦谷的新一代，他說，學歷不同，經歷不同，人生不同，有出國留學歸來的，有轉型入鈦的，自己是從部隊的熔爐里熏陶鍛煉出來的。剛毅與果敢是部隊里錘礪的軍人作風。新一代對市場的理解各有見地。張琦說，2014年退伍回來就在騰鑫鈦業，如今已經進入鈦行業整整10個年頭了。這次與張琦面對面訪談，感覺到了他思想的裂變，感覺到了他正走在成長與成熟的“騰鑫之路”上。直感與幾年前在常州初識的張琦已經判若兩人，他對企業的發展、對市場的分析、對產業的認知，是在學習深耕基礎上得出的思維判斷。難怪他父親會把接力棒交給他，父親信任他，是因為他一直在努力的耕耘。話語間，我們還聊到了希諾股份董事長張碧峰（希諾股份現在是中國杯壺的引領者）、拓斯達董事長吳豐禮（拓斯達是上市公司，走在智能機器人研發制造的前列）、大力神董事長張照明（走在鈦材鍛造領域的前列）等等，他們都是退伍軍人，他們對社會的認知與果敢里包裹著軍人作風的剛毅與遠見卓識。軍人有軍人的氣質，張琦做事的果敢已經在“走出去請進來”的市場分析中露出端倪。
企業戰略與軍事謀略之間往往是相通的。談到騰鑫鈦業的發展，談到鈦行業的展望，張琦說，騰鑫鈦業目前有開平、校直、熔煉爐等多種裝備，主要產品有鈦板、鈦棒的現貨交易平臺。新成立的陜西西北鈦鎳新材料公司將提升熔煉爐的裝備水平，未來騰鑫鈦業將建規模更大品種更多的鈦材等稀貴金屬交易平臺。
對于鈦行業的發展，張琦說，鈦行業前景一路向好是大勢所趨，這也是我們鈦業人需要堅守的信心。最近，張琦到很多域外領域了解鈦的應用場景，感知不是鈦的應用場景少，而是鈦業人局限了自己的思維，沒有更多的走出去了解、推廣鈦的應用。他說，這次去了珠三角發現鈦的應用在某一領域有很好的前景，只是沒有去很好的發現，也沒有去好好的研發。坐在張琦身旁的一位同事說，張董這次出去收獲不小，談成了一筆不錯的訂單。對張琦軍人的果敢與判斷再一次有了新解，他是一位退伍軍人，在技術上一直在深耕中學習，銷售上有了觸類旁通的信息獲取意識與產品推廣經驗。
十年磨一劍，退伍十年，涉鈦十年，學鈦十年，張琦心中的鈦視界已經突破了騰鑫鈦業現有產品的局限思維。
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